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prox 05/09/08
Essa semana eu
recebi um documento com a apresentaçao de campanha de uma agência com a qual
dividimos um cliente e que eu admiro muito. Depois de passar as 43 páginas, eu
voltei e contei quantas tinham o trabalho de verdade. Apenas 12. Eram 8 para o
setup, 3 (sim, 3) pra contar a idéia, mais 4 pra explicar, algumas de execuçao,
mais algumas de explicaçao (why this campaign will work) e, finalmente, falam na
'amplificaçao' - whatever that means. 05/09 Fernanda Romano em
Londres O Mark Wnek costumava me dizer que se uma idéia precisa de explicaçao é
porque é ruim. Pois essa agência tinha usado pelo menos 30% de sua apresentaçao
pra explicar uma idéia. Que, by the way, era muito boa. 05/09 Fernanda Romano em Londres Pra melhorar meu
dia, poucas horas depois de concluir que até as grandes agências têm que se
explicar quando estao certas, eu recebi um outro brief que, no lugar onde
deveria me contar quem era o target, estava escrito - "Todo mundo que já usa o
produto". Eu li. Li de novo. Virei a página pra ver se tinha algo mais que eu
nao havia notado. Levantei ultrajada e fui reclamar. Recebi uma explicaçao um
pouco melhor de quem eram as pessoas que já usam o produto - "Ah, eu, você,
todos usamos, é bem genérico". 05/09 Fernanda Romano em
Londres E fiquei pensando nos briefs. Em como eles vêm dos clientes. O
planejamento - quando é bom - se vira pra encontrar os caminhos, passa pra gente
e a gente destila até encontrar aquela uma linha que, se formos bons, deveria
ser o brief dali pra frente. E foi aí que eu entendi porque eu me enervo com os
briefs. Porque na maior parte das vezes eles poderiam ser apenas essa linha, o
porque da nova comunicaçao e pra quem. Por exemplo - "Estamos anunciando porque
queremos aumentar a nossa participaçao de mercado para usuários de PC". A idéia
tem que ser 'Pense diferente'. Dava até pra brifar pelo Twitter :- ). Todas da
Fernanda no Blue Bus, escolha uma aqui. 05/09 Fernanda Romano em Londres
prox 
