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A principal
característica da empresa é seu compromisso com a satisfaçao dos consumidores.
Isso inclui oferecer frete grátis, inclusive em caso de devoluçao de produtos,
um numero 0800 gratuito disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana, capricho
na logística e surpresas eventuais para os clientes, como entregas nao
programadas de um dia para o outro. Para que tudo isso aconteça, a Zappos
investe forte na disseminaçao da cultura da empresa e na satisfaçao dos seus
funcionários. Uma das estratégias para manter na equipe de 1,300 empregados
apenas pessoas comprometidas é oferecer USD 2,000 para todos os que quiserem
deixar a empresa. Assim, os que pensam apenas no dinheiro acabam pedindo
demissao - ficam apenas os mais identificados com os valores e a cultura da
Zappos. Aliás, segundo Tony, nas entrevistas de emprego e nas avaliaçoes de
desempenho dos funcionários os valores básicos e adequaçao a cultura da empresa
tem peso de 50%. 26/08 Luiz Alberto
Marinho
Em 1999, a estratégia da Zappos se baseava na variedade de produtos. Em
2003, o foco migrou para o serviço ao cliente. Dois anos depois, passou a ser a
cultura da marca e seus valores básicos. Em 2007, a empresa passou a investir na
conexao emocional com seus clientes e agora se dedica a promover a felicidade.
Segundo Tony, o objetivo final do ser humano é ser feliz. Por isso mesmo, ele
acha que os executivos deveriam gastar mais tempo pesquisando a ciência da
felicidade para aprender como fazer consumidores e funcionários mais felizes - e
com isso lucrar. "Persiga uma visao e nao o dinheiro", ensinou. Todas do Marinho no Blue Bus. E veja o
blog. 26/08 Luiz Alberto
Marinho
O evento Digital Age 2.0 se realiza hoje e amanha no Sheraton
WTC Hotel, na Av das Naçoes Unidas, em Sao Paulo, e reune palestrantes e
debatedores em torno de marketing, publicidade, comunicaçao e negócios na
internet.

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