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Rodrigo Lacerda,
Diretor Corporativo do Carrefour disse que a Classe B é o coraçao do consumo dos
hipermercados e usou dados do Latin Panel para ilustrar as diferenças de
comportamento entre as classes. Falou coisas como “Quanto menor a renda, menos
arriscam. Quanto menor a renda mais utilizam o PDV como lazer”. Dados
importantes, mas insuficientes para definir uma estratégia diferenciadora. Entao
o Carrefour vai além e analisa o comportamento de compra dos seus principais
clientes para saber quais sao as suas categorias destino - que fazem a pessoa ir
até a loja - e como ambientar as lojas para atrair os consumidores para estas
categorias, que incluem bebê, café, beleza, iogurte, etc. 30/09 Patricia Marinho
A seguir foi a vez
do Izael Sinem, Diretor de Comunicaçao e Serviços de Marketing da Nestlé, que
conhece o seu consumidor porque se relaciona com ele em diferentes canais (SAC,
portal, revistas) e por isso consegue acumular conhecimentos e insights sobre o
target, mostrar que a ênfase puramente numérica é insuficiente. É com base na
sua experiência que a Nestle decidiu focar sua estratégia nos três pilares
fundamentais para a classe média hoje - Consistência + Inovaçao + Relevância.
30/09 Patricia
Marinho
Finalmente, foi a vez do Mário D´Andrea, COO da JWT, dizer que na hora
de criar precisamos “tirar o avental de cientista e vestir a camisa de
consumidor”. É o que consumidor pensa e como ele age, e nao a sua renda, o que
importa. Os verdadeiros insights humanos seriam, portanto, maiores do que as
diferenças formais de renda entre as classes. 30/09 Patricia Marinho
E aí o divertido
foi ver, na seçao das perguntas e respostas, Carrefour e Nestlé divergindo sobre
a importância que os produtos de marca própria tem e terao no Brasil ao longo do
tempo. Dá para imaginar quem defendeu o quê, nao? :- ). Todas da Patricia no Blue Bus.
30/09 Patricia
Marinho

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